Na chińskim rynku nowych pojazdów energetycznych narodziny nowych marek nigdy nie są pozbawione historii, ale niewiele jest takich, którym udaje się przejść z wątpliwości do wyraźnej ścieżki wzrostu. Qijing, marka inteligentnych samochodów premium wspólnie stworzona przez Grupę GAC i Huawei Qiankun, w niespełna rok dokonała przełomu marki od „bycia ocenianym” do „bycia rozumianym”. Wraz z premierą i dobrą sprzedażą Qijing GX7 ta ścieżka wreszcie stała się jasna.

Surowa weryfikacja przy wysokim starcie

Patrząc wstecz na rozwój marki Qijing, punkt wyjścia był niewątpliwie wysoki. Pod koniec 2024 roku GAC i Huawei podpisały umowę o strategicznej współpracy w zakresie inteligentnych samochodów, we wrześniu 2025 roku oficjalnie ogłoszono powstanie marki „Qijing”, a w marcu 2026 roku marka została oficjalnie zaprezentowana i wprowadziła pierwszy model GT7. Wsparcie dwóch branżowych gigantów, pełne wykorzystanie technologii Huawei Qiankun, strategiczna dokapitalizacja przekraczająca miliard juanów i wprowadzenie takiego kapitału przemysłowego najwyższej klasy jak CATL — Qijing od samego początku znalazł się w centrum uwagi.

Jednak im wyższe oczekiwania, tym surowsza weryfikacja. Na początkowym etapie Qijing napotkał serię kontrowersji w opinii publicznej; część złośliwych działań oczerniających rozprzestrzeniła się z poziomu produktu na poziom marki, zakłócając jej rozwój. To dylemat, z którym boryka się wiele nowych marek o wysokim starcie: im silniejsze zasoby, tym wyższy próg oczekiwań zewnętrznych, a każdy szczegół może zostać wyolbrzymiony. Jednak o losie marki nigdy nie decyduje to, ile wątpliwości pojawia się na starcie, lecz to, czy w obliczu wątpliwości potrafi utrzymać pozycję i odpowiedzieć siłą.

Odrzucenie szumu i odbudowa percepcji w uporządkowanym rytmie

W obliczu kontrowersji w opinii publicznej Qijing nie wybrał bezpośredniej konfrontacji z emocjami, lecz powrót do istoty biznesu — mówienie poprzez produkt i działanie.

Od globalnej premiery marki w marcu, przez prezentację technologii na targach motoryzacyjnych w Pekinie w kwietniu, od przedsprzedaży GT7 w maju, przez premierę GT7 w czerwcu, od targów motoryzacyjnych w Chengdu w sierpniu, po debiut GX7 we wrześniu — rytm marketingowy Qijing był zwarty i uporządkowany. Każde wydarzenie robiło to samo: sprawiało, że marka przechodziła od „obiektu oceny” do „podmiotu rozumianego”.

Ta powściągliwa konsekwencja rytmu jest właśnie najcenniejszą cechą nowej marki. Strategia zespołu marketingowego Qijing brzmi: „najpierw mówić po ludzku, potem o technologii” — znaleźć wystarczająco mały, wystarczająco prawdziwy punkt wcodziennym życiu, który użytkownik od razu zrozumie, a następnie dogłębnie wyjaśnić technologię i doświadczenie.

Premiera GX7: kluczowy skok w rozwoju marki

23 września 2026 roku Qijing GX7 został oficjalnie wprowadzony na rynek — to przełomowy krok w historii rozwoju marki.

Pod względem produktu Qijing GX7 ma 5099 mm długości i 3070 mm rozstawu osi, w całej gamie wyposażony w architekturę autonomicznej jazdy poziomu L3 i 4 lidary, wyposażony w siedem rozwiązań inteligentnych Huawei dla motoryzacji, jako pierwszy w branży oferuje 20-sekundowe jednoprzyciskowe rozłożenie całkowicie płaskiego łóżka, w standardzie akumulator CATL, a łączny zasięg przekracza 1500 km. Liu Jiaming, CEO Qijing Motors, powiedział: „Qijing stoi na ramionach dwóch branżowych gigantów, tworząc produkty na miarę epoki w erze L3.”

W zakresie strategii marketingowej w dniu premiery GX7 w Guangzhou odbyła się prezentacja technologii, której zadaniem było „wyjaśnić”, a jednocześnie marka wystąpiła jako oficjalny partner na gali muzycznej Weibo w Wuxi, której zadaniem było „rozesłać przekaz”. Louis Koo i Yang Lan jako ambasadorowie doświadczenia produktu pojawili się na konferencji, na miejscu odgrywając cztery scenariusze: przerwę w pracy, oglądanie filmów, opiekę nad dzieckiem i kemping. Louis Koo po doświadczeniu powiedział wprost: „Pomyślano o wszystkim, to naprawdę wszechstronny produkt”. Dwa miasta, dwa różne pola działań, każde pełniące swoją rolę, tworzą pełny zamknięty cykl narracji marki. Ta dwutorowa strategia „Guangzhou mówi o technologii, Wuxi buduje rozgłos” jest przez branżę postrzegana jako typowy przykład marketingu跨界owego.

Reakcja rynku jest najsilniejszym dowodem — zaledwie 18 godzin po premierze Qijing GX7 liczba zamówień przekroczyła 15318 sztuk; w segmencie SUV-ów energetycznych klasy 300 tysięcy yuanów takie tempo nie jest częste.

Od sprzedaży produktu do budowania identyfikacji

Sukces Qijing GX7 to nie tylko narodziny dobrze sprzedającego się modelu, ale także znak przejścia marki od marketingu produktowego do rezonansu wartości. Wątpliwości, z którymi Qijing mierzył się na początku, w istocie dotyczyły bariery poznawczej — użytkownicy nie rozumieli modelu współpracy GAC i Huawei, mieli naturalną ostrożność co do tego, czy nowa marka dostarczy wysokiej jakości produkty. Aby przełamać tę barierę, same parametry i cena nie wystarczą — potrzebny jest rezonans na poziomie emocjonalnym.

GX7 za pomocą niezwykle obrazowej funkcji „20-sekundowego jednoprzyciskowego całkowicie płaskiego łóżka” przełożył filozofię marki „niech przestrzeń podąża za życiem” na język, który użytkownik rozumie od razu — ma to większą siłę przebicia niż jakiekolwiek porównanie parametrów. Gdy rynek przechodzi od upowszechnienia funkcji do etapu konkurencji wartości, kluczową kompetencją marki nie jest już „jakie wyposażenie ma”, lecz „jaki styl życia reprezentuje”.

Zakończenie:

Ścieżka rozwoju Qijing dowiodła, że zachowanie spokoju w obliczu kontrowersji i odbudowa percepcji poprzez produkt i działanie to droga, którą można przejść. A przełom Qijing GX7 nie polegał na konfrontacji emocji z emocjami, lecz na oparciu się na sile produktu i przełamaniu barier marketingowych. Dwutorowa strategia „Guangzhou mówi o technologii, Wuxi buduje rozgłos” przełożyła język technologii na wartość życiową, którą użytkownik potrafi zrozumieć i odczuć. 15318 zamówień w 18 godzin to zarówno głos rynku za siłą produktu, jak i potwierdzenie zamkniętego cyklu marketingowego.

Innymi słowy, twarda siła produktu decyduje o tym, czy marka może być traktowana poważnie, a sukces marketingowy — czy może być naprawdę zrozumiana. Qijing przeszedł już kluczowy krok od „bycia ocenianym” do „bycia rozumianym”, a za tym krokiem stoi podwójny sukces: siła produktu i zarządzanie percepcją marketingową. Następny krok to przejście od „bycia rozumianym” do „bycia zaufanym” — wymaga to wsparcia większej liczby dobrych produktów i czasu, który da ostateczną odpowiedź. Dla nowej marki solidność jest często ważniejsza niż olśnienie; a najwyższym standardem sukcesu marketingowego jest właśnie to, by twardy produkt został zauważony, zrozumiany i zaakceptowany.